Зачем бизнесу заниматься благотворительностью. Почему люди занимаются благотворительностью
Лидия Мониава, менеджер детской программы в Фонде помощи хосписам «Вера»:«Все время происходит что-то радостное»
«Я стала волонтером в 16 лет. В РДКБ* был такой проект: волонтеры вместе с детьми ходили по больнице и делали фотографии. Мы с подругой решили поучаствовать, и мне очень понравилось общаться с ребятами, они показались мне гораздо более глубокими и талантливыми, чем обычные ровесники. Наверное, потому что в отличие от здоровых детей, которые могут заниматься самыми разными делами (ходить в школу учиться, во двор гулять), они имеют довольно небольшой диапазон занятий – могут рисовать, писать, сочинять… В результате много времени посвящают именно творческим делам, и оттого у них все очень здорово получается. И хотя чувствуют они себя при этом неважно, я приходила к ним не потому, что мне было их жалко, а потому что мне было с ними интересно.
Однажды я решила перейти работать в фонд «Подари жизнь». Я надеялась, что тогда у меня будет возможность еще больше времени проводить в больнице. Но оказалось наоборот – как только человек приходит работать в благотворительный фонд, он детей вообще не видит, сидит с бумажками, отчетами, компьютером, собирает деньги… С другой стороны, я понимаю, что у семей с больными детьми столько потребностей, что в первую очередь нужно помогать им в этом. Я пишу о некоторых наших нуждах в Facebook. Всегда стараюсь писать от себя лично. И так, чтобы никого не обидеть: ни маму ребенка, ни папу, ни врачей, ни друзей. Девять лет назад я делала то же самое, но в Живом Журнале. Сначала просто рассказывала истории о том, что было у меня в больнице, а когда подписчиков стало много и они начали предлагать помощь, я поняла, что могу ее попросить.
Если мы собираем деньги, то никогда не будем рассказывать скандальные истории про то, как, к примеру, отец ушел из семьи и не помогает или как врач в больнице кого-то обругал… Это параллельные сведения, они ничему не помогают. Мы не публикуем фото больных и несчастных детей, наоборот, размещаем фотографии, которые нравятся родителям. Не пишем то, что неприятно семье, то, что не имеет смысла выносить на публику… Просто говорим, что нужен аппарат ИВЛ. Объясняем: если его не будет, жизнь ребенка превратится в ад, ведь он останется навсегда один в реанимации. Если же мы соберем деньги, у него будет нормальная человеческая жизнь, нормальное детство…
Почему получается собирать такие суммы? Потому что мы дружим с семьями, которым помогаем, любим их. Если человек делает что-то очень важное для очень важных для себя людей, все получается. Важно не работать формально – тогда все находится. Проблема в том, что у нас 170 подопечных. Им всем что-то нужно, но в Facebook нельзя опубликовать 170 просьб в день. Мы очень благодарны, что люди в целом помогают фонду, переводят деньги, тогда у нас получается закрывать и остальные нужды.
Сил хватает, ведь когда общаешься с людьми, они рассказывают не только про ужас и горе. Жизнь состоит из приятных мелочей, например одному мальчику няня показала живых бабочек, у другого уменьшилась температура, и ему стало лучше, к девочке пришла в первый раз учительница, и теперь она сможет учиться… Все время происходит что-то радостное. В итоге получается, что хорошего у нас гораздо больше, чем плохого».
Варвара Турова, актриса, социальная активистка:«Никто не обязан никому помогать»
«Мне это интересно, потому что каждому человеку интересно делать то, что у него получается. Если я вижу, что благодаря моим действиям человек жив, а мог бы быть мертв, или человек на свободе, а мог бы быть в тюрьме, меня это невероятно заводит. Но в этом есть обман, нас вводит в заблуждение судьба, потому что после первого успеха кажется, что так будет всегда, а так будет один раз из десяти. Очень многое не получается. Но то, что получается, приносит такое удовлетворение, что хочется продолжать.
В русском языке нет хорошего слова для того, чтобы определить мой статус. Как бы мы ни сказали – «социальный активист» или «защитник прав человека», все равно получается комсомольский работник, пионерка. А за этим сразу тянется другой смысл, который многими считывается, когда я пишу о чем-то, например, в Facebook, – пылкость. Причем в самом невыгодном смысле, что-то вроде идиотизма, а мне бы не хотелось думать, что я произвожу такое впечатление. На самом деле я довольно прагматичный человек, как правило, в моих действиях всегда есть конкретный смысл и цель. И если я, условно говоря, встаю на табуреточку и начинаю очень громко кричать, я делаю это специально, прекрасно зная для чего. К примеру, я понимаю, что мне надо написать так, чтобы привлечь как можно больше внимания. Или мне нужно привлечь внимание конкретных людей. Тогда мне нужно устроить такого масштаба шум, чтобы до них тоже дошло. И это срабатывает.
Не могу сказать, что делать это мне тяжело. Именно поэтому неловко себя ощущаю, когда меня начинают хвалить. Началось же все случайно. По-моему, мне было неудобно или неловко отказать… А дальше, когда получилось, зацепило. Теперь же мне пишет огромное множество людей. И это самая большая моя проблема. Потому что ко мне обращаются отчаявшиеся люди, в том числе те, у которых больные дети, а ничего страшнее я себе представить не могу. И пишут они буквально следующее: «На вас одна надежда». Таких людей много, очень много, я получаю по 20 писем в день… Возникает большой риск произнести: «Я же не могу помогать всем…» Главное здесь – интонация. Ни в коем случае нельзя произносить эти слова, закатывая (от усталости) глаза. Я надеюсь, что отлавливаю этот процесс в себе, потому что ужасно важно не терять способность слышать людей. Я правда не могу помочь всем, но иногда помогает, если я просто им отвечаю, честно говорю, что не знаю, как и что им написать, как отказать… Но им становится легче просто от того, что к ним неравнодушны. Многим нужны не деньги, а поддержка, потому что они чувствуют себя одинокими и потерянными. Оказывать поддержку мне гораздо сложнее, что написать в Facebook пост, чтобы люди начали перечислять деньги. Тут все просто: нужно говорить об этом регулярно и громко. И без агрессии: никто не обязан никому помогать. Это очень важная вещь. Как только о ней забываешь, люди перестают реагировать».
Татьяна Краснова, преподаватель журфака МГУ, координатор сообщества «Конвертик для Бога»**, соучредитель фонда «Галчонок»:«Это сильный наркотик»
«Большинство вещей я делаю ради собственного удовольствия. Мне очень нравится быть приличным человеком, и я нравлюсь себе, когда мне удается повести себя прилично. А это значит – не обидеть, не разозлиться, помочь, улучшить, исправить. Я убеждена в том, что это сильный «наркотик» – чувство удовлетворения от своего собственного поведения. И свойственно оно не только мне одной. На наши благотворительные встречи часто приводят детей. Я расскажу вам потрясающий случай. Однажды к нам пришел мальчик лет пяти. Его мама принесла деньги на лечение такого же пятилетнего пацана, но больного раком, таджика из нищего села. А ее сын принес в подарок этому неизвестному мальчику свою лучшую машину. Новую. В упаковке. Ему было жалко машину, но мама рассказала ему про больного мальчика, и он решился. Принес. Отдал самое дорогое – чуть не плача. Знали бы вы, как мы его хвалили! Мы рассказали ему, что он – сделал что-то неимоверно важное. И он был счастлив. Больше того, он захотел повторить этот удивительный подвиг. Он приходит к нам со своей прекрасной мамой. Он рисует картинки нашим подопечным. Я думаю, его мама растит великолепного сына, который хорошо знает, что такое настоящая радость. Собственно, ради нее все и делается».
19.03.2018
Сегодня поговорим о благотворительности. На повестке дня следующие вопросы:
- Работает ли правило 10%? (Отчисляй 10% и будет тебе за это счастье)
- Может ли это быть инструментом личностного роста?
- Имеет ли значение сумма?
- Как выглядит идеальная благотворительность?
- Куда идти помогать?
- Надо ли рассказывать о том, что помогаешь?
Я занимался благотворительностью в самых разных форматах. В самый первый раз мы с другом просто пришли в школу и спросили: «Чем можно помочь школе?». Купили парт в класс, где их не хватало. Потом сотрудничали с большими благотворительными фондами и каждый месяц отчисляли в них 10% прибыли от бизнеса. Сейчас мне больше нравится небольшие благотворительные организации, в которых есть лицо этой организации, ты можешь увидеть того, кому требуется помощь, проникнутся историей, увидеть, как другие люди тоже включаются в этот процесс.
Интересно, что были времена, когда я работал с большими организациями и отправлял на благотворительность серьезные суммы, но ничего при этом не чувствовал, а бывало, когда переведенная 1000 р на помощь кому-то, вызывала бурю эмоций и слезы на глазах.
Начнем с того, работает ли правило 10%, которое говорит о том, что если ты будешь отчислять ежемесячно 10% своих доходов на благотворительность, то будет тебе счастье, кто-то даже обещает серьезный рост доходов, так как не оскудеет рука дающего. Так ли это?
Я лично не видел исследований, которые бы это доказали эту гипотезу, поэтому остается верить на слово или не верить. Получается, что это личное дело каждого. Я отношусь к такому закону скептически, так как считаю, что благотворительность – этодело бескорыстное.
А тут получается, что ты отдаешь, чтобы что-то получить. Не очень уверен, что это прям так прямолинейно работает, но могу ошибаться. Когда я кому-то помогаю, то я ничего не жду взамен от судьбы или Высших Сил. Мне кажется, что когда ты отдаешь, то ты уже получаешь гораздо больше, так как делаешь дело, которое реально имеет смысл в твоей жизни, ты раскрываешь сердце, делаешь этот мир лучше и добрее. Это так много для тебя самого, что ждать чего-то еще… Ну, если как-то это сработает на тебя в будущем в виде благодарности от Вселенной или Бога, ну хорошо конечно, но не в этом цель благого дела.
С другой стороны, если такой закон мотивирует кого-то на помощь и добрых дел становится больше, то я руками и ногами за такое положение вещей. Пусть будет так
Идеальная благотворительность конечно же связана с тем, что ты делаешь это от сердца. Без всякой корысти. При этом сопереживаешь человеку, который попал в беду. Хорошей проверкой будет и то, что ты делаешь это анонимно, не хвастаешься этим.
Помню, как мне выдавали грамоты благотворительные организации, я их выставлял в интернет и гордился ими. Мда… Насколько это уместно?…Большой вопрос.
Один из моих учителей говорил мне о том, что когда ты занимаешься благотворительность, нужно об этом молчать. Только тогда это будет настоящей благотворительностью, когда ты делаешь это только от сердца, а не для того, чтобы потешить свое ЭГО. С другой стороны, я знаю людей, которые своим примером вдохновили на помощь множество других людей. Это же прекрасно! Я сам бы не узнал о некоторых благотворительных организациях, если бы мои друзья не рассказали бы мне о них или я не увидел бы рекомендации в социальных сетях.
Я для себя определил определенную стратегию. Не распространяюсь о том, кому помог и в каком количестве, не делаю это рекламной вывеской, не использую в маркетинговых целях, но по возможности рассказываю о том, как можно заниматься благими делами, куда идти, какие есть нюансы. Если от моих речей появляются люди, которые начинают помогать другим, то это просто замечательно.
Если говорить о помощи деньгами, то сумма может быть разной. Это может быть 100 рублей, а может 1000, а может 100 000. У каждого свои возможности, важен сам принцип, когда ты что-то делаешь для других. Я вижу, как миллионы рублей собираются по крупицам в довольно короткое время. Любая помощь будет ощутима для тех, кто попал в беду.
Если рассматривать благотворительность, как инструмент личностного роста, хотя в этом случае получается какая-та корысть, когда мы помогаем другому человеку не просто так, а для осуществления своих целей. С другой стороны, помогая другому, вы помогаете себе. Вы растете как личность, учитесь сопереживать другому, раскрываете свое сердце, обретаете определенный жизненный смысл.
Определенно, если человек занимается благотворительностью, то это не может на него не повлиять. Главное, чтобы это влияние было позитивным. Если человек помогает другим и за счет этого растит в себе гордыню, осуждает тех, кто благотворительностью не занимается, ведет себя скверно по жизни, то это совсем не тот эффект, который бы хотелось видеть. Всем добра!
Я помогаю тут:
Комментарии:
Andrey 19.03.2018
Михаил, отвечу на ваш вопрос, практически со 100% уверенностью, ибо и я и множество моих знакомых последнее отдают (и это недалеко от истины, по крайней мере, взять кредит на спасение — обыденное дело), чтобы спасти чью то жизнь. Думаю, уже из предыдущего предложения все становится понятно. Если не поняли — нет, не работает.
Admin 19.03.2018
Дарья 19.03.2018
Не могу сказать, увеличивается ли количество денег после помощи. Не отслеживала. Я иногда перевожу какие-то суммы в тот же фонд что и у вас в статье, но только по принципу «свободных денег». Если могу, переведу 100 рублей, если для меня не критично, то и больше. Это вроде как и не самоцель, типа 10% надо обязательно. Но какое-то условие моего хорошего внутреннего состояния.
Виктория 19.03.2018
Благотворительность необходима, когда идет на благо твоей стране и твоему народу. Тогда она нужна и на пользу и тому, кому помогают, и совершающему пожертвование. Кому помогать? В вашем окружении есть многодетные семьи? Большинство из них как правило нуждается в поддержке. Эти люди растят будущих граждан России, и помогая им, вы помогаете развитию страны. Мы сами являемся такой семьей. Отрывать деньги от семьи на благотворительность пока не готовы. Но ведь можно жертвовать не только деньги, но и время. Таким образом, мы помогаем родителям, а также престарелым знакомым, которые остались одни без помощи своих детей и внуков. Таких людей немало, они не могут сами себя обслуживать и любая ваша помощь для них ценна: помочь с уборкой, привезти продукты и даже просто поговорить по душам! Все это и есть ваш вклад в благотворительность.
Ваше имя 19.03.2018
Мы с мужем всего лишь отдаем детские вещи и игрушки, а также некоторые другие вещи (не деньги) в небольшой благотворительный фонд. Мы рады, что для других людей наши вещи реальная помощь. И да, бумеранг действительно работает, в нужный момент сложный для нас, к нам на помощь тоже приходят другие люди, просто так из неоткуда))) Творите добро!
Елена 19.03.2018
Отдаю, сколько могу. Не последнее, конечно. Ощущаю радость от того, что кому-то будет лучше от этой, пусть небольшой, помощи. Без расчета на то, что вернется. А ведь возвращается! Совсем в другом. Я бы сказала, возвращается ДОБРОМ. В моей жизни что-то улучшается, появляется человек, который помогает мне. Это здорово!
Наталья 19.03.2018
В 2000-х мешками привозила свою одежду для детских домов. Иногда перевожу немного денег или баллы, которые банк начисляет, в фонд. Раньше в крупные переводила, теперь смотрю на специализацию и ориентируюсь на внутреннее чутье. А ещё был опыт — детишки приезжали в Москву на каникулы и мы ходили их фотографировали на память и получили бесценный опыт общения.
История благотворительности в России началась ещё в царские времена, вернее тогда она достигла своего апогея, рассвета человеколюбия! Развитием благотворительной деятельности занимались на самом высоком уровне, создавались специальные ведомства.
Благотворительная помощь охватывала в основном следующие группы нуждающихся: детей и подростков, взрослых трудоспособных, взрослых нетрудоспособных и инвалидов, больных и престарелых. То есть, практически все слои населения!
Имена известных благотворителей навсегда остались в истории российского госсударства, построенные ими школы, больницы, созданные фонды существуют и служат на благо нуждающихся и по сей день.
История российского общества хранит свидетельства благотворительных деяний представителей таких знатных аристократических семей, как Шереметьевы, таких купцов и заводчиков, как Третьяков, Бахрушин, Солдатенков.
Екатериной II в 1764-м был открыт воспитательный дом в Москве для детей-сирот, где они впитывали лучшие идеи Просвещения. Кстати, помимо выделенных Екатериной 100 000 рублей, имперетрица велела перечислять дому средства, полученные от налога на ввозимые в страну игральные карты!
Супруга Павла I Мария Федоровна ведала уже всеми воспитательными домами России, а после смерти пяти столичным школам императрица оставила более четырёх миллионов рублей. Во многом благодаря ей в России появилось первое училище для глухонемых.
Период с 1860 по 1914 годы был наиболее насыщен в плане благотворительной деятельности, жертвованием начали заниматься не только царские особы, но и купечество, так как для них это было фактически единственной возможностью заниматься легальной общественной деятельностью. Число благотворительных обществ в этот период увеличилось фактически в сто раз.
После Октябрьской революции резко изменились социальные условия в стране, что привело к катастрофическому спаду благотворительной деятельности. Единственный фонд, мало-мальски занимавшийся этой проблемой, был Детский фонд имени Ленина.
Дело в том, что придя к социализму, государство приняло на себя все обязательства по решению проблем общества, что исключало возможность создания общественных благотворительных фондов. В то время, как в странах с рыночной экономикой социальные проблемы успешно решались самим обществом, в России собирались членские взносы на нужды партии, которые большей частью шли на вооружение, особенно в годы Великой Отечественной войны.
Только в годы перестройки снова появилась возможность создавать благотворительные фонды и общества, правда тогда многим было не до этого. К тому же, имидж благотворительности попортили всевозможные мошенники.
В современной России создан Союз Благотворительных Организаций, который объединяет более более трёх тысяч российских фондов, и около сотни иностранных организаций, работающих в России.
Кстати, если в 2000 году количество пожертвований от частных лиц было совсем небольшим, и основная часть взносов шла от организаций, то к 2006 количество частных жертвователей существенно выросло, что свидетельствует о возросшей социальной активности населения.
Я к чему это всё написал-то… Не важно сколько за эту жизнь ты заработал денег, в каком университеле обучался, какую должность получил и какое положение занимал в социальной иерархии , после твоей смерти об этом никто даже не вспомнит! Но если при жизни ты помогал тем, кто в этом нуждался, то этот аргумент всегда заткнёт недоброжелателей и завистников , которые будут не прочь тебя оклеветать.
Способность сострадать и помогать всегда высоко ценилась людьми, и я уверен, в будущих поколениях ценность этих поистине челевечестих качеств будет только возрастать. С момента публикации этой заметки, и в конце каждого месяца я буду переводить 5 % своего заработка в благотворительный фонд AdVITA . Конечно, это капля в море, но ведь если бы каждая капля так думала, никакого моря бы не было, верно?
Согласно современному толковому словарю, благотворительность – это оказание материальной помощи нуждающимся, как частными лицами, так и организациями. Благотворительность также может быть направлена на поощрение и развитие каких-либо общественно значимых форм деятельности: защита окружающей среды, охрана памятников культуры. Несмотря на это, значение слова «благотворительность» и так очевидно. Это слово состоит из двух простых составляющих «благо» и «творить», то есть делать добро.
Еще с древних времен существовала традиция десятины, когда десятую часть своих доходов нужно было принести в дар Богу или отдать на благотворительность. В Библии сказано: «Дающий нищему не обеднеет, а кто закрывает глаза свои от него, на том много проклятий». Так же говорится: «Радость человеку – благотворительность его». Сейчас каждый решает для себя заниматься ему благотворительностью или нет. Многие не считают это нужным, потому что думают, что каждый должен помогать себе сам. Кто-то говорит, что как же он будет помогать другим, если ему не хватает самому? Но зачастую мы не замечаем, что у каждого из нас в жизни были люди, которые помогали нам просто так. Помогали, не всегда материально, а тем, что подсказывали правильную дорогу, помогали донести сумки из магазина, знакомили с нужными людьми, давали важные советы... И когда-то же мы должны отдать эти социальные долги в виде помощи другим людям. Отсутствие денег - это не повод не заниматься благотворительностью, можно ведь жертвовать и небольшие суммы или заниматься волонтерской работой. Поэтому благотворительная деятельность по силу каждому.
К сожалению, в наше время многие занимаются благотворительностью не по велению сердца, а исходя из корыстных соображений. Например, для поднятия имиджа коммерческой организации или для получения льготного кредита по упрощенной схеме, так как благотворительная деятельность приветствуется государственными органами. По-моему, не очень важно, что побуждает людей к занятиям благотворительностью. Помощь и добро - это всегда хорошо. Психологи сегодня утверждают, что человек занимается благотворительностью в большей степени для самого себя. Каждый из нас хочет, чтобы его любили, благодарили, считали хорошим. Начиная заниматься благотворительностью, помогая другим, человек сам становится источником любви. И он будет иметь столько благ, сколько совершил в своей жизни благих поступков. Только главное не ждать отдачи, не думать о плодах, потому, что такая «благотворительность» ничего не принесет, кроме напряжения от ожидания и разочарования. Л.Н. Толстой сказал: «Счастье - это то, чего человек желает для себя одного; благо - это то, что человек желает для себя вместе со всеми».
Изучая биографии преуспевших и счастливых людей, таких как Келлог, Карнеги, Рокфеллер, Темплтон, можно заметить, что благотворительности они придают большое значение. Они чувствуют глубокую благодарность за личные успехи, и осознают ответственность перед обществом. У кого есть право и возможность много зарабатывать, у того есть и обязанность заботиться об обездоленных. Совсем недавно в одной из социальных сетей я познакомилась с одним семнадцатилетним студентом, который, не смотря на свои юные годы, является основателем благотворительного фонда помощи незрячим детям. На мой вопрос, что для него благотворительность, он ответил: «Это как потребность человека в пище и воде. Вот так же моя душа не может без помощи нуждающимся, то есть это потребность души».
Далай-Лама говорил: «В сегодняшнем взаимосвязанном мире индивиды и нации уже не могут разрешить многие свои проблемы в одиночку. Мы нуждаемся друг в друге. Поэтому мы должны разработать в себе чувство универсальной ответственности. Наша личная и коллективная обязанность - защищать и сохранять человеческую семью на этой планете и поддерживать ее слабых членов». Я тоже считаю, что благотворительность - это путь к единству народа. Она помогает нашей стране оставаться великой державой. Почему Гитлер не смог победить Россию, несмотря на то, что его армия была гораздо больше и оснащённее? Потому что русские люди помогали друг другу, кто чем мог. Помогали, не имея на это какой-либо возможности, делились последним куском хлеба. И в настоящее время люди остались такими же добрыми и бескорыстными. Этим летом в нашем регионе произошла чрезвычайная ситуация – пришла «большая вода», и мы все были свидетелями бескорыстной помощи людей. Волонтеры, молодые парни и девушки, разносили пострадавшим хлеб, воду и тушенку. Те, чьи дома не были затоплены, приглашали жертв наводнения ночевать к себе. После увиденного, я поняла, что благодаря доброте, сплоченности и взаимопомощи, наш народ справится со всеми трудностями.
Благие дела сейчас особенно нужны. В силах каждого из нас помочь нуждающимся, чтобы компенсировать эгоизм и лицемерие нашего общества. В заботе и внимании нуждаются не только люди, но и животные, растения, вода, Земля... Наш мир станет еще прекраснее, если люди будут творить добро!
"Уже много лет мастер, у которого я стригусь, по личной инициативе ездит в один из детских домов Московской области, а также посещает несколько семей, где есть дети–инвалиды, и бесплатно стрижет детей. Когда она открывала собственный салон и получала документы, ей сказали: "А вот этих 30 бабушек вы будете обслуживать бесплатно". В ответ на замечание про соседнюю муниципальную парикмахерскую, получающую дотации, она услышала: "Лицензию сюда давайте", - рассказывает исполнительный секретарь "Форума Доноров" Наталья Каминарская.
Подобной историей в России никого не удивишь. В среде некоммерческих организаций по поводу вмешательства государства даже ходит выражение: "нагибать" компании. С другой стороны оказываются граждане, упрекающие бизнес в занятии благотворительностью исключительно из корыстных целей. На практике, некоторые компании этот факт даже скрывают: боятся других просителей помощи или прихода налоговой. Для иностранных компаний корпоративная социальная ответственность - норма жизни, поэтому они занимаются благотворительностью везде, где ведут свою деятельность. По словам программного менеджера Глобальных корпоративных инициатив "ЕМС" Ренаты Хораковой, в интересах частного сектора помогать созданию здорового общества, в котором бизнес сможет развиваться в долгосрочной перспективе. Поэтому социальные программы можно рассматривать как "социальные инвестиции".
Нигде в мире компании не являются основными донорами
.
Например, в США их доля составляет всего лишь около 10% от общего бюджета
благотворительного сектора. Несмотря на наличие 5%–ной налоговой льготы, в
среднем крупная корпорация тратит на благотворительность не более 1% от чистой
прибыли. Участвуют все, но по-разному - софинансированием, поощрением
волонтерства, социальным тимбилдингом, Pro bono (оказание волонтерами из
юридических компаний бесплатных консультаций НКО).
"Многие иностранные
компании, существуя уже десятки лет, понимают, что кризисы были, есть и будут, а
благотворительность все равно должна быть как часть корпоративной культуры, как
способ повышение лояльности сотрудников и в конечном итоге как средство
капитализации", - говорит исполнительный директор БФ "Дорога вместе"
(United Way) Татьяна Задирако (г. Москва).
У российского бизнеса помимо выхода на международный рынок причиной занятия благотворительностью может стать личный мотив руководителя или стейкхолдеров. В зависимости от размера и уровня компании масштабы участия тоже разные. Например, Сбербанк, как государственная компания, показывает пример другим. Он не только поддерживает учреждения культуры, жертвует на развитие медицины, науки, спорта, возрождение историко–культурных памятников, но и помогает собирать частные пожертвования БФ "Подари жизнь" посредством банковской карты, размещает информацию об организации в регионах. "Пивоваренная компания Балтика" в 2009 году направила на социальные и благотворительные проекты 126 млн рублей, у Росбанка существует грантовая программа для некоммерческих проектов, а у Группы "Илим" и "Гранд Отеля Европа" - корпоративные благотворительные фонды. По инициативе бывшего управляющего отелем Томаса Нолла с 2006 года в отеле была запущена программа по приему на работу юношей и девушек из социальных учреждений.
Многие компании оказывают помощь своей продукцией, предоставляют свою территорию НКО для проведения акций и сбора средств. Так, ежегодный фестиваль "Добрый Питер" проводит в сети гипермаркетов "Лента" и "О’Кей" акции "Банка" и "Купил–отдал". В сети магазинов "Кроха" при покупке товаров, отмеченных стикерами, часть прибыли идет на лекарства для детей, больных раком. Причем магазин и его поставщики отказались от части своей прибыли, так что это не отразилось на стоимости товара. Компания Lush пошла еще дальше. Она взяла на себя расходы по производству, транспортировке и импорту одного продукта, а вся выручка от его продажи (за вычетом НДС) направляется на благотворительные проекты. В России это Байкальский заповедник и Социально–реабилитационный центр Российского Красного Креста для несовершеннолетних девочек в Петербурге.
Особо охотно бизнес поддерживает различные городские мероприятия. Но такие проекты по мнению генерального директора ЗАО "ЮИТ Лентек" Михаила Возиянова, являются спонсорскими, а не благотворительными. "Каждая компания решает для себя, есть ли у нее прежде всего желание заниматься благотворительностью, ресурсы, готовы ли ее сотрудники участвовать в социальных проектах и будет ли им это действительно интересно. Добровольное участие компании в благотворительных программах позволяет судить об общественной зрелости бизнеса", считает он. Для сотрудников дизайн–студии "Медиамама", участие в проекте "Помогать легко" БФ "Адвита" стало поиском дополнительных смыслов в работе. "Занимаясь только бизнесом, поневоле начинаешь задумываться: кому это нужно, по большому счету? Какая польза от нас обществу? Чем больше у нас будет возможностей помогать друг другу, тем больше будет возможностей для развития", - объясняет директор студии Кирилл Астахов.
По мнению директора филиала банка HSBC в Петербурге Юлии Топольской, у многих есть желание помогать, но человек может быть занят, не знать, куда обратиться, или просто стесняться. "Так же и я к этому пришла. У меня есть несколько друзей, партнеров, клиентов, которые помогают в частном порядке, и они периодически кидают клич по сбору средств. Я всегда участвую, потому что, работая с утра до вечера, у меня нет времени предпринять что–то самой: должен быть моторчик, вокруг которого все закручивается. В нашей команде это банк, который не просто сам перечисляет деньги, но и дает возможность людям поучаствовать в процессе. И все откликаются".
Кризис стал толчком для новых форм участия бизнеса в помощи нуждающимся. Все большее количество компаний поддерживают инициативу "Благотворительность вместо сувениров" и передают новогодние подарочные бюджеты на социальные проекты. Идею соединения корпоративного спорта и благотворительности подхватили фонды "Теплый дом" и "Милость". Два турнира по мини–футболу, прошедших в городе этой весной, собрали 19 команд и 850 тыс. рублей. Стали появляться проекты по корпоративному волонтерству. Добровольцы из банка HSBC проводят уроки экологической и финансовой грамотности в школах, сотрудники Банка ВТБ на собственные средства сажают кусты в Александровском саду. Прошедшей осенью в ряде компаний Петербурга прошла эстафета "Передай тепло ребенку!" - сотрудники жертвовали деньги и вещи для подопечных фонда "Теплый дом". На территории нескольких детских домов в Ленобласти появились фруктовые сады, которые при поддержке БФ "Милость" посадили волонтеры из сети мини–отелей Valka Hotels Group и "ЕМС" вместе с воспитанниками.
Часто компании упрекают за занятие благотворительностью ради PR. Но результатом может быть разве что некоторая лояльность со стороны местной администрации, так как СМИ не называют организаторов и партнеров социальных акций.
По–настоящему серьезной претензией к донорам является желание сделать все самим и напрямую. Вследствие чего в центре внимания оказывается симптом, а не проблема, его порождающая, что в конечном итоге отражается на эффективности. "Все готовы повторять, что надо давать человеку не рыбу, а удочку, но тот, кто хочет дать удочку, должен подумать: а есть ли рядом река, хочет ли человек ловить, ест ли он рыбу и т.д. Как правило, жертвователь не хочет отвечать на эти вопросы. И здесь важно уважать его стереотипы, но не соглашаться с ними и разъяснять", - считает Ольга Алексеева, директор CAF Global Trustees, подразделения Charities Aid Foundation (Великобритания).
Необходимо партнерство бизнеса и НКО, которые являются экспертами в своей теме, а не "попрошайками" или ненужными посредниками, как часто их воспринимают корпоративные жертвователи. Причиной тому - недоверие из–за отсутствия информации, но ведь при выборе партнера по бизнесу компания подходит к вопросу ответственно и взвешенно. Почему бы так же не поступить и с НКО?
Наталья Каминарская,
исполнительный секретарь "Форума
Доноров"
"Сфера благотворительности, как и любая деятельноПочему бизнес занимается благотворительностью сть, развивается по определенным правилам, они известны и приняты в мире. Часть этих правил закреплена в законах, другая - на уровне саморегулирования, этических кодексов и других документов. В России законы часто не выполняются, а заменяются не прописанными правилами; отдельные организации или лица также имеют собственные сложившиеся договоренности с государством. В таких условиях государство у нас может позволить себе сказать: "На такой–то проект необходимо столько–то средств, сдавайте нам, мы будем их тратить, так как лучше знаем, как их использовать". Или когда в одном городе губернатор решает построить фонтаны и благотворительностью становится постройка фонтанов.
В результате получилась некая параллельная реальность, в которой существуют благотворители, НКО, граждане, решающие какие–то реальные социальные проблемы, и официальные органы, которые этого не видят. Пользуясь нашей терминологией и подходами, они создают собственные НКО, наделяют их полномочиями, средствами, склоняют жертвовать туда бизнес. Государство должно не пользоваться рэкетовыми методами, а создавать условия для развития благотворительности, чтобы там, где его обязательств не хватает, общество могло само сгенерить недостающее - понять важность и придумать, как это сделать. Движение в этом направлении есть, но оно не повсеместное. Существует уже "Концепция развития благотворительности и добровольчества в РФ", Закон о целевых капиталах, введен новый статус "социально ориентированных НКО". Это правильные шаги, но часто подобные вещи остаются недотранслированными, недостаточно представленными в информационном поле и малоизвестными заинтересованным сторонам, в чем виноваты и государство, и сами НКО.
Нечего лукавить, благотворительность для бизнеса в числе прочего - один
из инструментов Government Relations (GR). Компания хочет показать власти, что
она лояльна. Главное для компании помнить, что у них есть выбор - делать
или не делать, а также - что делать. Крупный бизнес может себе
позволить выполнить ожидания власти и сделать еще то, что им кажется правильным,
у мелкого и среднего таких возможностей значительно меньше. Поэтому необходимо
объединяться в ассоциации для отстаивания своих интересов. Если мы не будем
развивать саморегулирование, выстраивать общие цели и задачи, у нас так и будет
вертикальный контракт с государством, а не общественный догово
р".
Даниил Бриман, Почему бизнес занимается благотворительностью
вице–президент по корпоративным вопросам ОАО "Пивоваренная компания "Балтика""
"Занимаясь благотворительностью, компания "Балтика" не рассчитывает на увеличение доходов компании или на получение каких–то дополнительных преференций. Мы работаем абсолютно открыто, не боимся контролирующих органов и не покупаем себе таким образом "проездной билет", не "замаливаем грехи". Для нас благотворительность не "откуп", а часть деятельности успешной компании. Да, к нам обращаются городские и региональные власти с просьбой о помощи какому–нибудь социальному проекту. Но я не помню случая, когда бы нам ставили это в качестве ультиматума и когда бы мы соглашались, не видя в этом необходимости. В данном случае мы рассматриваем рекомендации органов государственной власти как лучшую информированность относительно существующих проблемных зон. Когда это сочетается с нашей идеологией, возможностями и политикой, тогда мы поддерживаем подобные проекты. Но не всегда, и не только их.
Рассчитываем ли мы на общественную огласку и признание? Скажем так, мы этого
не исключаем, но специально активно не пиарим. Как говорится, "Делай добро и
клади его в короб". В какой–то нужный момент это сыграет свою роль.
Если
рассматривать благотворительность как инструмент построения репутации компании с
целью достижения внешнего эффекта, особенно в краткосрочном периоде, то это
очень длинный путь, и он, безусловно, дороже, чем PR–кампании. Дирекция по PR
могла бы "свернуть горы", если бы располагала хотя бы сопоставимым бюджетом с
тем, который мы тратим на благотворительность. Это скорее образ жизни компании,
ее эмоциональная составляющая. В конце концов, политика компании формируется
людьми, которые в ней работают. Наверное, у нас такое мировоззрение -
нельзя быть успешным отдельно от других. Если ты успешен, значит, как минимум
необходимо создавать позитивное пространство вокруг себя. Компания - это
субъект, который зависит от общественной среды так же, как и она от нее. Тем
более мы выпускаем продукт народного потребления, который находится в зоне риска
с точки зрения нерегулируемого распространения и продажи. Социальная
ответственность и подходы должны бытПочему
бизнес занимается благотворительностью
ь
взвешенными и продуманы на несколько шагов вперед".
Владимир Свиньин,
председатель правления ООО "Охта
Групп", генеральный директор ООО "Управляющая компания "Свиньин и Партнеры",
член Попечительского совета БФ "Теплый дом"
"На мой взгляПочему бизнес занимается благотворительностью д, личная благотворительность владельца или менеджера компании и корпоративная благотворительность - это по сути разные вещи. Компании в рыночной экономике создаются и существуют для реализации конкретных целей - выпуска продукции, оказания услуг, реализации замыслов и т.д.. Основные критерии их оценки имеют денежное выражение - выручка, прибыль, капитализация. И решение, заниматься ли компании благотворительностью, - это сугубо деловая, "менеджерская" задачка на тему: "Каким из 400 способов улучшить показатели". Да, это очень благородное и правильное средство. Оно улучшает имидж компании, создает хорошую атмосферу в коллективе, и все же оно необходимо для достижения собственных задач. Мотивы компаний, занимающихся благотворительностью, небескорыстны, но обвинять их в меркантильности - все равно что винить акулу в том, что она хочет кушать. А вот общество должно быть заинтересовано в том, что бы привить компаниям, работающим в городе, определенные стандарты ведения бизнеса, включающие обычай заниматься благотворительностью. Денег в городе больше не станет, но обездоленных поубавится. И жить в городе станет лучше.
Что касается причин, по которым руководители компаний занимаются благотворительностью в частном порядке, то они более разнообразны, многогранны и переменчивы, поскольку люди постоянно перетекают из материального мира в мир эмоций. У бизнесменов, безусловно, может присутствовать и деловая выгода, например улучшение имиджа, но при этом основным посылом все же будет чувство долга, жалость, сострадание. Хотя, конечно, возможны и другие причины, например, чувство вины, страха. И здесь я согласен, что совершение пожертвований - знаний, времени, денег - действительно является одним из инструментов улучшения своей судьбы".
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
